本地生活是一塊極其巨大的蛋糕，據測算，到2024年，本地生活的市場規模將達到2.8萬億元，而作為本地生活領域的巨頭，美團在2020年全年的營收為1147.9億元，同比增長17.7%，凈利潤為47.1億元，同比增長110.5%。
本地生活蘊含的巨大機遇使其成為眾多巨頭們紛紛瞄準的“第二增長曲線”，不僅是阿里，美團、抖音、快手、京東同樣在忙不迭的“跑馬圈地”。
而圍繞生活服務板塊的一系列變革，是一條沒有任何參考的探索之路，正如張勇在內部信中說的，“面對不確定的未來，我們必須大膽假設，小心求證”。
美團
2011年，阿里重投剛成立一年的美團B輪，成為其大股東；然而2015年，當美團不惜拿出5：5換股的誠意，換取大眾點評合并，后放棄新美大主導權時，阿里竟以打折價出讓了不少美團老股，阻撓這次合并。
經此一事，王興與馬云徹底反目，阿里失去了美團，也失去了今天想要的一切本地生活場景和線下流量來源，反之，多了一位勁敵。
美團不僅有超過7000萬日活躍用戶，還有超過300萬人的配送團隊及在線商家
截止2020年8月，美團的市場份額直逼70%，并且搭建起了完善的線下服務體系
另一個無法忽視的事實是，經過在本地生活領域多年的耕耘，美團已經“俘獲”不少B端商家，并為其提供整個供應鏈的數字基礎設施服務，完成了閉環生態的搭建。從長期來看，一個完整的閉環生態才是本地生活業務的護城河。
阿里
從2004年天使輪投中口碑開始，阿里就早早起了個高調，然而之后的口碑只能用“死去活來”形容
直到2018年阿里成立本地生活服務公司，全面收購餓了么與口碑進行合并，這才起死回生。
后來阿里又給自己動了臺大手術，一連串的組織架構調整，快準狠地再次為本地生活服務競爭提速！
人事變動方面，與餓了么綁定四年的阿里本地生活原CEO王磊被撤下，換上了前阿里巴巴同城零售事業群總裁李永和，高德集團董事長俞永福則進一步擴權，接受餓了么、高德、飛豬的匯報。
自此形成了阿里本地“飛高了”組合，然而“飛高了”是一個過程，而“高飛了”則是阿里期盼的一個美好結果。
總而言之，前期占據這么多先發優勢的阿里，在后來的發展中，并沒有收獲本地生活服務的豐厚紅利。相反，與阿里分道揚鑣的美團，成長為如今中國互聯網企業中市值第三大的平臺，驗證了美團王興“本地生活服務做得好，相當于再造一個淘寶”的觀點。
抖音
短視頻風口的爆發，讓沉寂已久的本地生活領域迎來了新一輪鏖戰，而抖音從未掩飾過進軍本地生活領域的野心。
2018年中旬，抖音就已成立POI團隊（信息點），并且為企業號添加了私信和POI詳情頁兩大新功能
2020年9月，在抖音舉辦的第二屆創作者大會上，字節跳動CEO張楠宣布，抖音（含抖音火山版）日活躍用戶已突破6億。
而根據CNNIC第45次調查報告，截至2020年3月，中國網民數量為9.04億，也就是說，每三個上網的中國網民中就有兩個在刷抖音。
2020年12月，字節跳動商業化部成立了專門拓展本地生活業務的 “本地直營業務中心”。
同時約一萬名員工將在2021年1月調整，圍繞生活服務、文化旅游和餐飲等行業進行客戶挖掘。
步入2021年之后，這一工作再度加速。
自2月份以來，在各大城市所在的抖音同城頁面中，團購功能出現在最頂端的第一個入口處，其業務模式涵蓋到店餐飲、酒店民宿等方式，用戶可直接點擊頁面參加商家團購促銷等活動，利劍直指美團。
而最近，抖音點餐及支付二維碼也悄然出現在了各大餐廳的桌面上。據了解，抖音點餐及支付二維碼正逐步走上北京、上海、成都、杭州等城市的餐桌。這意味著用戶可以通過抖音短短視頻被“種草”，到店后掃描二維碼點餐、購買優惠券，最后使用抖音支付完成支付，由此形成一個完整的交易閉環。
此外，抖音在其同城頁中加入了地圖服務，可以更直觀地展示用戶搜索到的美食、景點、住宿、同城資訊等相關內容，提高轉化效率。
在業內看來，依托于巨大的流量基礎，廣告已成為抖音的主要收入來源，但隨著流量紅利期的逐步消退，抖音也在積極地圍繞短視頻入口嘗試更多的變現可能性，而擁有萬億市場規模的本地生活業務，就自然而然地成為了其最想涉足的領域之一。通過布局本地生活領域，可以將短視頻內容拓寬到更豐富的場景中，這不僅是抖音突破流量瓶頸的關鍵一戰，更是其商業化的重要探索方向。
一位不愿具名的業內人士表示“2021年將是抖音在本地生活領域持續且正面發力的一年”。
顯而易見，美團、阿里已經基本定型，普通人已無法入局，然而抖音還處在規則建立期，早早入局還有一杯羹可分，那么想做抖音本地生活的話，該如何操作呢？我們下一篇再細致剖析。
