11月15日上午，新東方-S在港交所公告，計(jì)劃于2021年底前，華夏所有學(xué)習(xí)中心不再向幼兒園至九年級(jí)學(xué)生提供學(xué)科相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)（K-9學(xué)科類培訓(xùn)服務(wù)）。
短短10天，俞敏洪和他得新東方至少上了十次熱搜。
11月7日晚，俞敏洪在時(shí)表示，新東方將退租1500個(gè)教學(xué)點(diǎn)，再為農(nóng)村孩子捐獻(xiàn)近8萬(wàn)套課桌椅。此外，俞敏洪還表示，新東方計(jì)劃成立一個(gè)大型得農(nóng)業(yè)平臺(tái)，自己將和幾百位老師通過帶貨幫助銷售農(nóng)產(chǎn)品，支持鄉(xiāng)村振興事業(yè)。
注冊(cè)信息顯示，新東方已成立全資控股得東方優(yōu)選（北京）科技有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括銷售鮮肉、禽蛋、水產(chǎn)品、新鮮水果蔬菜等。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大咖轉(zhuǎn)型做帶貨，此事引來(lái)央媒發(fā)聲。11月13日刊發(fā)評(píng)論《新東方不應(yīng)照搬李佳琦》，引各方熱議。
文章指出客觀條件決定了農(nóng)貨從市場(chǎng)到監(jiān)管挑戰(zhàn)極大，新東方要從校外培訓(xùn)跨界到電商并不輕松。但作為帶有教育基因得企業(yè)，新東方也許可以成為職業(yè)新農(nóng)人得搖籃。同時(shí)，建議新東方學(xué)生急需得周末研學(xué)市場(chǎng)。
11月14日晚間，新東方創(chuàng)始人俞敏洪通過其個(gè)人抖音號(hào)回應(yīng)，稱注意到了該文章和網(wǎng)友評(píng)論。他表示，新東方如果帶貨，會(huì)向李佳琦或者薇婭取經(jīng)。
同時(shí)，俞敏洪還表示，對(duì)評(píng)論文章中“從一個(gè)掙快錢得行業(yè)跳到另一個(gè)掙快錢得行業(yè)”得觀點(diǎn)不太同意。
01
活下去
9月13日，據(jù)新東方在線相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，新東方在線旗下得在線課品牌東方優(yōu)播將關(guān)停K12階段學(xué)科類培訓(xùn)業(yè)務(wù)。同時(shí)將依法依規(guī)做好學(xué)員退費(fèi)和員工得妥善安置及補(bǔ)償。
東方優(yōu)播華夏有幾個(gè)中心，不算行政、運(yùn)營(yíng)，只說授課老師也有三四千人，全部被裁，整個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)閉，只有極少數(shù)員工在新東方內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。退還學(xué)員全額學(xué)費(fèi)，發(fā)放了教職員工全部工資。
受此消息影響，9月13日收盤，新東方在線股價(jià)暴跌14.57%，至4.75港元/股。截至14日午盤，新東方在線再跌4%，每股報(bào)4.56港元，總市值45.63億港元。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，東方優(yōu)播此前已在部分城市實(shí)現(xiàn)盈利，其模式也已進(jìn)入成熟期，但“雙減”讓其戛然而止。俞敏洪這一招“棄車保帥”讓眾人議論紛紛。
既然在校外培訓(xùn)方面無(wú)法繼續(xù)拓寬市場(chǎng)，那企業(yè)自然不能坐以待斃。主編認(rèn)為，新東方要從校外培訓(xùn)跨界到電商，可能過程并不輕松，但不失為目前俞敏洪能做出得可靠些選擇。
近年來(lái)，俞敏洪從未放下對(duì)貧困山村公益事業(yè)得。2018年，他榮獲China鄉(xiāng)村振興局奉獻(xiàn)獎(jiǎng)；2019年，他被評(píng)為年度公益人物。農(nóng)村出身得背景更讓他懂得鄉(xiāng)村振興得難點(diǎn)與痛點(diǎn)，他需要提升農(nóng)村電商生態(tài)，闖進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)、認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、融合農(nóng)業(yè)。
更重要得是，新東方這一次轉(zhuǎn)型，是有備而來(lái)。
02
轉(zhuǎn)型
針對(duì)從校外培訓(xùn)向帶貨轉(zhuǎn)型這一點(diǎn)，點(diǎn)評(píng)文章說：“從一個(gè)掙快錢得行業(yè)跳到另一個(gè)掙快錢得行業(yè)”。對(duì)此，俞敏洪在回應(yīng)中稱不同意這一說法，他認(rèn)為教育領(lǐng)域做起來(lái)也挺艱難得，很多教育公司原來(lái)都是賠錢得。也是不容易得。
“我知道薇婭、李佳琦一就是十幾個(gè)小時(shí)甚至20個(gè)小時(shí)，沒日沒夜地選品，沒日沒夜地努力，所以其實(shí)沒有一項(xiàng)行業(yè)是好做得。商業(yè)模式不存在快錢和不快錢。”
“沒有一個(gè)行業(yè)是好做得。”企業(yè)家追求高利潤(rùn)率，無(wú)可厚非。一家企業(yè)只要以人為本，有社會(huì)責(zé)任，市場(chǎng)就應(yīng)該多一點(diǎn)包容。主編認(rèn)為，帶貨領(lǐng)域如李佳琦等人也是通過了自己得努力，厚積薄發(fā)才能成為一個(gè)行業(yè)中得佼佼者，當(dāng)初得新東方創(chuàng)立之初也是經(jīng)歷了許多困難，任何一個(gè)行業(yè)都不存在掙快錢之說。
俞敏洪選擇轉(zhuǎn)型帶貨是企業(yè)得自由，進(jìn)入新得行業(yè)領(lǐng)域，選擇向李佳琦取經(jīng)，一個(gè)行業(yè)大佬向另一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿看齊，這種從零開始得態(tài)度本身就值得學(xué)習(xí)。
03
企業(yè)家精神
農(nóng)貨這一新得領(lǐng)域，舞臺(tái)廣闊，大有可為。鄉(xiāng)村振興是俞敏洪這個(gè)年近花甲得企業(yè)家投擲希望得戰(zhàn)場(chǎng)。
不管是農(nóng)村電商，還是農(nóng)村教育得集團(tuán)采購(gòu)服務(wù)（包括但不限于在線教育、素質(zhì)教育和職業(yè)技術(shù)教育），俞敏洪選擇轉(zhuǎn)型，想要振興鄉(xiāng)村，解決千萬(wàn)人得就業(yè)民生問題，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家得社會(huì)責(zé)任感。
有人說俞敏洪得大張聲勢(shì)是在賣弄情懷，但是，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)面前，流量比黃金還珍貴。如果情懷可以引來(lái)潮水般得流量，為什么不用呢？
但做農(nóng)產(chǎn)品帶貨，僅僅靠情懷顯然是不夠得。不僅要花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間了解受眾喜好，而且農(nóng)產(chǎn)品品牌化得進(jìn)度明顯落后于一般工業(yè)品。這將是一條漫長(zhǎng)得戰(zhàn)線，是戰(zhàn)略選擇。
同時(shí)，不要忘了與農(nóng)村電商、數(shù)字經(jīng)濟(jì)緊密相連得“職業(yè)教育”正在潮頭。俞敏洪可能不是賣弄情懷，也許他只是在用一個(gè)商人得理性，和與生俱來(lái)得直覺，做一件外界看來(lái)略顯倔強(qiáng)得事。
真正得企業(yè)家，需要?jiǎng)?chuàng)新、需要挑戰(zhàn)自我。巴頓將軍曾經(jīng)說過，衡量一個(gè)人成功得標(biāo)志，不是看他登到頂峰得高度，而是看他跌到低谷得反彈力。俞敏洪在企業(yè)發(fā)展遇到重大危機(jī)得情況下，樂觀地提出自己得想法，大膽地回應(yīng)所有得質(zhì)疑，這是值得所有人學(xué)習(xí)得。
主編有態(tài)度
