改革開放40多年來，大量實現(xiàn)趕超乃至領(lǐng)先得華夏本土企業(yè)不斷涌向世界舞臺。這些企業(yè)共同走出得華夏特色創(chuàng)新之路，使“華夏式創(chuàng)新”偉大實踐受到社會各界得廣泛與熱議。在世界百年未有之大變局下，積極探索并理論化華夏特色創(chuàng)新之路，既是推動華夏經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型得內(nèi)在驅(qū)動力，也是本土企業(yè)實現(xiàn)全球價值鏈升級和國際競爭力提升得重要途徑。
本土情境得獨特性與復(fù)雜性
創(chuàng)新得本質(zhì)是打破常規(guī)得一種探索性活動，體現(xiàn)為在多重情境得共同影響下，企業(yè)通過一系列戰(zhàn)略決策而塑造新得資源能力得過程。鑒于基本國情得巨大差異，一些典型創(chuàng)新理論得前提假設(shè)與應(yīng)用條件同華夏企業(yè)所處現(xiàn)實情境呈現(xiàn)出顯著異質(zhì)性，以至于對西方理論得簡單修正已經(jīng)難以完全解釋華夏企業(yè)創(chuàng)新實踐背后得規(guī)律與特征。當(dāng)前，華夏大量領(lǐng)先企業(yè)實踐都展現(xiàn)出與西方企業(yè)截然不同得追趕超越之路與蓬勃得創(chuàng)新力，但卻鮮有挖掘出被廣泛認(rèn)可得具有本土特色得“華夏式創(chuàng)新”規(guī)律與經(jīng)驗。其根本原因則是缺乏對華夏獨特得外部創(chuàng)新情境特征得深入挖掘與系統(tǒng)探索。
其一，尚未深入挖掘本土情境要素得獨特性。在將舶來理論本土化得過程中，大量研究缺乏對華夏獨特得技術(shù)、市場與制度等具體情境要素特征得。比如，在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中企業(yè)得制度環(huán)境相對穩(wěn)定，但在華夏轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)得背景下，制度空白、制度剛性與制度柔性等狀態(tài)并存，賦予了企業(yè)在新興領(lǐng)域“彎道超車”得可能。同樣，巨大得華夏市場曾使“市場換技術(shù)”成為本土企業(yè)拓張得必由之路，但在當(dāng)前消費升級、市場層次多樣化得背景下，本土企業(yè)涌現(xiàn)出得大批領(lǐng)先企業(yè)已然在細(xì)分市場走出了垂直化、高端化等市場擴張道路。在技術(shù)方面，底層架構(gòu)類技術(shù)得缺失和上層應(yīng)用類技術(shù)得豐富并存，既有部分企業(yè)通過合作創(chuàng)新實現(xiàn)了核心技術(shù)得共同研發(fā)突破，也有部分企業(yè)通過構(gòu)筑開放式創(chuàng)新平臺實現(xiàn)了技術(shù)積累與“為我所用”。
其二，未能厘清華夏多重情境要素得動態(tài)變化與組合疊加帶來得復(fù)雜性。鑒于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下華夏長期處于新老更替得動態(tài)情境變化之中，同一企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨著不同得制度、市場或技術(shù)情境，而企業(yè)得戰(zhàn)略變革決策也往往與外部情境得動態(tài)演變息息相關(guān)。一方面，已有研究對情境得假設(shè)呈現(xiàn)出非此即彼得靜態(tài)視角，忽視了企業(yè)其他發(fā)展階段得制度空缺或制度柔性等帶來得影響。與縱向視角下華夏本土剛?cè)岵?jì)得制度、巨大但多層次得市場等“你中有我、我中有你”得動態(tài)現(xiàn)實情境相悖。另一方面，已有研究忽視了制度、市場等情境要素得疊加與組合帶來得系統(tǒng)性作用。當(dāng)企業(yè)同時面臨制度與市場雙重約束或雙重支持等不同情境組合，必然會引致截然不同得創(chuàng)新路徑選擇。外部視角下，華夏企業(yè)恰因處于情境得獨特性與復(fù)雜性，才產(chǎn)生了悖論式領(lǐng)導(dǎo)、灰度管理等具有平衡色彩得獨特創(chuàng)新管理模式，以及封閉式集中攻關(guān)與開放式創(chuàng)新平臺并存得多元創(chuàng)新路徑，等等。因此，基于對本土情境要素得多維理解，“華夏式創(chuàng)新”天然地具備外部應(yīng)然性，而其拓展與理論化則亟待通過靜態(tài)與動態(tài)結(jié)合、單一與復(fù)合共存等多重情境視角得疊加，挖掘典型外部情境下得創(chuàng)新實踐規(guī)律。
不同情境組合下得本土企業(yè)創(chuàng)新
對處于不同情境要素組合下得各類企業(yè)，遵循得創(chuàng)新策略與范式存在顯著得差異性與動態(tài)性，難以直接與西方理論中得典型模式及其適用條件相匹配。因此，從企業(yè)創(chuàng)新實踐視角挖掘“華夏式創(chuàng)新”得核心主體及其典型特征，亟待立足本土獨特得情境要素及其不同組合，探索企業(yè)得創(chuàng)新模式與路徑，由此揭示“華夏式創(chuàng)新”存在得顯性規(guī)律。
在制度要素為主導(dǎo)得情境組合下，大國重器等復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)得創(chuàng)新主要得益于行政化與市場化雙重保障下得集中攻關(guān)創(chuàng)新范式。由于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)需要長期、巨大得研發(fā)投入和大規(guī)模“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新體系得高效運行，在政府驅(qū)動和市場拉動得雙重力量下，華夏構(gòu)建了以大型國有企業(yè)為主導(dǎo)，帶動構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈上得企業(yè)、科研院所、高校等在內(nèi)得龐大資源共享體系，從而形成集中攻關(guān)得典型模式。由此帶來得需求保障與資源傾斜調(diào)配，使核心企業(yè)不斷構(gòu)建“以我為主”得開放式創(chuàng)新平臺，得以與國內(nèi)外諸多企業(yè)合作創(chuàng)新集中突破技術(shù)瓶頸。在技術(shù)方面，表現(xiàn)為基于后發(fā)China“引進(jìn)—消化—吸收”基礎(chǔ)路徑下得二次創(chuàng)新模式。在傳統(tǒng)創(chuàng)新路徑依賴得基礎(chǔ)上，面對來自發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體得核心技術(shù)封鎖，華夏復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)還孕育了新型舉國體制下得二次創(chuàng)新等自主研發(fā)模式。
在市場要素為主導(dǎo)得情境組合下，傳統(tǒng)場域中得中小制造企業(yè)通過差序升級得創(chuàng)新范式，實現(xiàn)在全球價值鏈條上得快速攀升。在技術(shù)起點低且資源極度匱乏得情境壓力下，后發(fā)企業(yè)既要面對自身得資源與能力約束，也要應(yīng)對國際品牌基于先發(fā)優(yōu)勢帶來得激烈市場競爭。為避免與外國強勢品牌得正面競爭，華夏制造企業(yè)多從低端市場起步以實現(xiàn)規(guī)模擴張，在不斷得能力積累與價值升級過程中，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條與產(chǎn)品優(yōu)勢得構(gòu)筑，進(jìn)而在消費升級等市場分層得動態(tài)情境下通過定位差異化得細(xì)分市場突圍而出。在技術(shù)方面，這些中小制造企業(yè)發(fā)展初期大多是在引進(jìn)模仿得基礎(chǔ)上，實現(xiàn)可利用資源得拼湊式組合與迭代創(chuàng)新。由此，華夏中小制造企業(yè)得以在差序升級與節(jié)儉創(chuàng)新得組合路徑下，克服后發(fā)企業(yè)得天然資源劣勢，并充分利用后發(fā)借鑒得優(yōu)勢，以實現(xiàn)自身技術(shù)升級與跨越式創(chuàng)新。
在技術(shù)要素為主導(dǎo)得情境組合下，由于缺乏可跟隨得標(biāo)桿企業(yè)，大型平臺企業(yè)得成長多采用分散試錯得創(chuàng)新范式。在新技術(shù)涌現(xiàn)得數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，華夏得以與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體站在同一起跑線，缺乏標(biāo)桿帶來了發(fā)展方向模糊得巨大風(fēng)險，但同時也給予了大量本土企業(yè)探索試錯快速迭代得巨大機遇。通過制度上得柔性監(jiān)管鼓勵大量企業(yè)投入“互聯(lián)網(wǎng)+”與數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，又依托本土市場大規(guī)模得互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)以支持平臺企業(yè)在“數(shù)字資源”得積累下快速成長擴張。分散到衣、食、住、行等各個領(lǐng)域得領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通過不斷地成長壯大與并購重組，構(gòu)建出若干細(xì)分領(lǐng)域得代表性平臺與超大型平臺生態(tài)系統(tǒng)。其成長得創(chuàng)新發(fā)展路徑主要表現(xiàn)為“垂直化—平臺化—生態(tài)化”得演進(jìn)過程。在具有華夏特色得龐大數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)下，大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)在可以領(lǐng)域深耕并進(jìn)行垂直嵌入，將技術(shù)端與各類生活場景中得需求端融合貫通，迭代打造可以化平臺。隨著海量用戶數(shù)據(jù)資源得積累與人工智能、云計算等核心技術(shù)得深度研發(fā)，平臺企業(yè)不斷拓展核心業(yè)務(wù)板塊至教育、醫(yī)療、金融等各大服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)而通過縱橫交替延展得創(chuàng)新模式，實現(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)得全方位構(gòu)建。
打造創(chuàng)新管理理論得華夏學(xué)派
“華夏式創(chuàng)新”是華夏企業(yè)在復(fù)雜多樣得情境下，通過各類創(chuàng)造性得創(chuàng)新實踐所形成得、有別于西方和其他China得、獨特而多樣化得創(chuàng)新實踐模式組合。因此，深度挖掘“華夏式創(chuàng)新”背后得特點和規(guī)律，有助于形成創(chuàng)新管理理論得華夏學(xué)派，并助力“華夏式創(chuàng)新”邁上新臺階。“華夏式創(chuàng)新”作為實踐與理論交融共生得產(chǎn)物，既有其存在得獨特性，也具備融入已有創(chuàng)新理論并與其對話得接口。一方面，在當(dāng)前世界發(fā)展格局中，華夏作為快速崛起得發(fā)展中大國，位于技術(shù)領(lǐng)先得發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和起步階段得后發(fā)經(jīng)濟(jì)體之間，使華夏企業(yè)創(chuàng)新在橫向比較中具有獨特之處。另一方面，華夏企業(yè)所經(jīng)歷得部分創(chuàng)新階段在其他經(jīng)濟(jì)體也曾有過，如德國在英法完成工業(yè)革命時，也曾是被冠以“山寨”符號得農(nóng)業(yè)國；日本、韓國也經(jīng)歷過技術(shù)得引進(jìn)消化再吸收過程。這也意味著，華夏和其他經(jīng)濟(jì)體在部分發(fā)展階段同樣遵循著創(chuàng)新理論得基本規(guī)律。所以，“華夏式創(chuàng)新”是在對已有創(chuàng)新基本規(guī)律進(jìn)行本土化探索得基礎(chǔ)上，挖掘并提煉華夏企業(yè)獨特得創(chuàng)新模式與路徑組合，以解決舶來理論對于華夏企業(yè)實踐解釋力弱等缺乏適用性得問題，從而對經(jīng)典創(chuàng)新理論作出有益補充與華夏貢獻(xiàn)。
當(dāng)前，已有學(xué)者提出諸多華夏獨特得創(chuàng)新要素、過程或模式，但因缺乏系統(tǒng)得理論架構(gòu)而尚顯碎片化，使華夏本土創(chuàng)新實踐尚未在世界創(chuàng)新理論研究陣地上展現(xiàn)出應(yīng)有得顯示度、高承認(rèn)性與國際化得理論體系。因此，在獨特得外部情境與內(nèi)部實踐交疊之下，基于“華夏式創(chuàng)新”構(gòu)建創(chuàng)新管理理論得華夏學(xué)派呼之欲出。而要基于“華夏式創(chuàng)新”進(jìn)一步夯實對已有創(chuàng)新管理理論得學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)，一方面亟待本土學(xué)者廣泛、深入走進(jìn)企業(yè)，跟蹤、挖掘并提煉本土企業(yè)得特色創(chuàng)新實踐；另一方面亟須提升理論研究得情境化嵌入深度，充分挖掘具有本土色彩得理論構(gòu)想，從而保障具有華夏特色得創(chuàng)新理論和已有創(chuàng)新理論得接洽，不斷豐富基于“華夏式創(chuàng)新”得本土化理論得學(xué)術(shù)價值與理論體系。
在世界百年未有之大變局下，隨著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略得深入實施，華夏逐漸走向世界舞臺得中央，大量本土企業(yè)在不同領(lǐng)域走向行業(yè)領(lǐng)先，使得華夏正在成為孕育著豐富創(chuàng)新實踐得沃土。而基于“華夏式創(chuàng)新”構(gòu)建得創(chuàng)新管理理論得華夏學(xué)派得蓬勃發(fā)展，也將切實助力華夏哲學(xué)社會科學(xué)得迅猛發(fā)展，為華夏哲學(xué)社會科學(xué)得學(xué)術(shù)自信與理論繁榮作出貢獻(xiàn)。
（感謝系China自然科學(xué)基金重點項目“新技術(shù)環(huán)境下得組織創(chuàng)新研究”（71632004）階段性成果）
（單位：大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）
華夏社會科學(xué)網(wǎng)-華夏社會科學(xué)報 ：蘇敬勤 高昕
