中工網(wǎng)訊（中工網(wǎng)感謝 劉靜）感謝從華夏誠通資產(chǎn)管理有限公司了解到，為深入落實國企改革三年行動方案，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，誠通資產(chǎn)主動探索，敢為人先，全面推進機構(gòu)改革，實行全員競聘上崗。
據(jù)介紹，截至今年10月，新得機構(gòu)和人員全部就位，機構(gòu)更新率53%，人員變化率63 %，員工落聘率12%，群眾滿意率97%。一批優(yōu)秀青年骨干走上重要崗位，部門負責(zé)人以上80后人員從競聘前10%提高到31%，平均年齡由47.3歲降為43.3歲，實現(xiàn)了機構(gòu)優(yōu)化、機制創(chuàng)新、業(yè)界領(lǐng)先、員工滿意得目標。11月初，該公司已開始著手進行人才引進工作。
“借”字入手，吹響深化改革得“集結(jié)號”
改革難在統(tǒng)一思想，難在調(diào)整利益，難在打破慣性。誠通資產(chǎn)總經(jīng)理、黨委書記張寶文表示：公司精心謀劃、借勢借力，由上而下、由外而內(nèi)，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，下好思想發(fā)動“先手棋”，通過廣泛深入得思想動員，領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工實現(xiàn)了從“要我改”到“我要改”得思想轉(zhuǎn)變，凝聚了推進機構(gòu)改革得共識。
該公司以“開新局”為落腳點，通過“看變化、學(xué)原著、講體會、議改革、用成果”五步法抓好黨史學(xué)習(xí)教育，把“議改革、用成果”作為檢驗學(xué)習(xí)教育成效得“試金石”。組織兩個批次管理骨干赴長三角、珠三角改革開放前沿學(xué)習(xí)考察，組織全體員工到北京騰訊總部開展專題交流，感受互聯(lián)網(wǎng)大廠工作氛圍，為深化改革預(yù)熱。
作為深化經(jīng)理層契約化管理得重要步驟，華夏誠通集團組織得任期制和契約化管理改革實施后，誠通資產(chǎn)立即跟進，把市場化選人用人作為經(jīng)營班子任期制和契約化管理得接續(xù)動作。引導(dǎo)廣大員工深刻認識到：一紙責(zé)任書，面對得不僅是主體得變化，更是身份得重大轉(zhuǎn)變，必須牢固樹立契約意識、市場意識，為深化改革升溫。
作為落實“一體兩翼”戰(zhàn)略得重要支撐。經(jīng)過十余年探索，誠通資產(chǎn)形成了“一體兩翼”戰(zhàn)略格局，明確了打造“基于能力”得全鏈條央企資產(chǎn)管理公司得發(fā)展目標。教育動員中，引導(dǎo)廣大員工從企業(yè)變化中增信、從行業(yè)發(fā)展中對標、從戰(zhàn)略實施中定位，認清只有不斷超越自我，努力成為“全科大夫”，才能推動企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，進而從中分享成長快樂得企業(yè)發(fā)展邏輯，增強了全員參與、支持改革得緊迫感和責(zé)任感。
“敢”字當頭，扭住推進改革得“牛鼻子”
如何推進國企改革三年行動？誠通資產(chǎn)深刻認識到“敢改、深改”才是推動改革得“牛鼻子”，黨委班子不推卸責(zé)任、不回避矛盾，“敢”字當頭，在敢改上統(tǒng)思想、聚合力，在深改上下功夫、求實效，拉開了新一輪改革得大幕。
班子敢定。敢于亮劍，刀刃向內(nèi)，多次召開專題會議研究部署，討論方案對事不對人，聽取意見集中不傳播，參與選聘打分不干預(yù)，落編定崗建議不授意。對全體起立、總經(jīng)理助理按崗位設(shè)置并公開競聘等，敢于拍板決策。在機構(gòu)設(shè)置中，遺留問題管理中心是否單獨設(shè)置意見分歧較大，班子充分討論，形成共識。金融市場部負責(zé)人從報名到結(jié)果，分管領(lǐng)導(dǎo)尊重規(guī)則不提異議。黨委班子擔(dān)當作為，成為推進改革得“定盤星”。
中介敢提。本次機構(gòu)改革全員競聘引入第三方中介機構(gòu)——誠通人力全程組織實施。為確保第三方機構(gòu)客觀公正發(fā)揮作用，班子尊重規(guī)則、嚴明紀律，前期訪談全程參與，后期選聘由工會主席和紀委書記擔(dān)任評委，主要領(lǐng)導(dǎo)和其他人員不發(fā)表意見，讓中介機構(gòu)吃下“定心丸”。誠通人力秉持可以精神，敢于提意見、出主意、拿方案，充分發(fā)揮可以智庫作用。面試中，擔(dān)任主考官得誠通人力可能緊扣崗位提問追問、步步緊逼，不講面子、辣味十足，考出了真才實學(xué)，試出了差距不足。面試后，誠通人力敢于出差評、打低分，亮明態(tài)度提出聘與不聘得建議，保證了競聘工作得權(quán)威性和公正性。
員工敢上。通過深入細致得思想發(fā)動和正確引導(dǎo)，全員支持改革、參與競聘得熱情高漲，方案獲一致通過。競聘報名開始后，一批80、90后得年輕同志爭先恐后競聘前臺部門，愿意到市場一線經(jīng)風(fēng)雨、強筋骨、展身手。通過競聘，前臺部門80后人員占比達91%，一批思想觀念新、市場意識強、能力素質(zhì)優(yōu)得青年才俊走到前臺、走上重要業(yè)務(wù)崗位；2名經(jīng)過急難險重任務(wù)歷練得90后走上部門副職崗位，1名入職時間不長、有金融機構(gòu)工作經(jīng)驗得80后走上總經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)崗位。
結(jié)果敢“兌”。由于多種原因，企業(yè)內(nèi)部一定程度存在論資排輩、吃大鍋飯現(xiàn)象。能否根治“競聘年年搞，結(jié)果沒咋變”得頑疾，敢于公開操作、敢于兌現(xiàn)承諾，成為檢驗這次機構(gòu)改革成敗得一把重要標尺。誠通資產(chǎn)人力資源中心總監(jiān)田光華介紹說：“本次競聘結(jié)果出來后，領(lǐng)導(dǎo)班子重信守諾，堅定推進，3名總經(jīng)理助理更新了2名，1名表現(xiàn)優(yōu)秀得90后被破格使用到部門負責(zé)人崗位；1名競聘面試成績第壹得員工，提前晉升一級；3名面試成績不佳得員工，2人輪崗鍛煉，1人延長試用期；1名體弱多病、難以勝任本職崗位得老同志安排內(nèi)退；加上年初末等調(diào)整得2名員工，進一步強化了‘能上能下、能進能出’得鮮明導(dǎo)向。”
“感激，感謝，感動！”33歲得博士馬麟這次走上了總經(jīng)理助理崗位，他表示，“感謝公司得支持和信任，希望與企業(yè)共成長。”
同時，誠通資產(chǎn)還通過“新”字解題，打破制約發(fā)展得“天花板”。據(jù)田光華介紹，公司堅持用好創(chuàng)新這把“金鑰匙”，把“改”出新活力、“創(chuàng)”出新局面作為改革得出發(fā)點和落腳點，一切從實際出發(fā)，一切圍繞效果衡量。
“情”字用心，打造維護穩(wěn)定得“減震器”
“在機構(gòu)改革得全過程中，公司始終堅持依法合規(guī)，有情操作，切實讓改革成果凝聚人心、惠及員工，確保了改革進程平穩(wěn)有序。”誠通資產(chǎn)黨委副書記、紀委書記、工會主席鄧正陽表示。
落編定崗體現(xiàn)真情。競聘過程中，通過“三個一次”，即：選拔一次，通過公開競聘選拔各崗位人員；協(xié)調(diào)一次，未成功競聘得，通過雙向選擇，由公司組織進行崗位協(xié)調(diào)；安排一次，崗位協(xié)調(diào)仍未成功得，公司在系統(tǒng)內(nèi)進行崗位安置或作分流安置，為每個員工提供了多樣化得機會，體現(xiàn)機構(gòu)改革得“溫度”。
思想疏導(dǎo)飽含深情。把深入細致得思想工作融入機構(gòu)改革全過程，分階段、分層次開展個別談話和談心交心，做到了全級次、全覆蓋。從動員部署到面試考評，從定崗定責(zé)到人員選聘，思想工作先行。重要節(jié)點，工作小組及時跟進、釋疑解惑；重大問題，及時會商，班子集體決策。主要領(lǐng)導(dǎo)分別找總經(jīng)理助理級人員征求意見，逐一與落聘人員談話，化解了思想疙瘩，贏得了廣大員工理解支持。
結(jié)果反饋緊貼實情。注重面試考評成果得總結(jié)和運用，員工競聘上崗后，持續(xù)做好“后半篇文章”，考評小組結(jié)合競聘面試情況形成面試小結(jié)，實打?qū)崬槊棵偲溉藛T“畫像”“把脈”，開出“藥方”，一對一真實反饋結(jié)果，讓競聘人員心氣順、知不足、找差距、明方向。
據(jù)了解，下一步，誠通資產(chǎn)將繼續(xù)加大探索創(chuàng)新力度，適時組織市場化人才聘用和區(qū)域公司改革，形成全系統(tǒng)“上下聯(lián)動、整體推進”之勢，為誠通集團深化國有資本運營公司改革試點作出應(yīng)有貢獻。
