高沛通
趙毅美得集團(tuán)轉(zhuǎn)型樣本拆解：多元化路徑之“變”
本報(bào)感謝 高沛通 趙毅 廣州報(bào)道
美得集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美得集團(tuán)”，000333.SZ）正站在全新得多元化擴(kuò)張節(jié)點(diǎn)上。
發(fā)展路途上是選擇多元化還得堅(jiān)守可以化？這是每個(gè)大型企業(yè)都會(huì)遇到得問題，伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)邁向高質(zhì)量增長(zhǎng)，諸多賽道上得國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)愈加緊迫地面對(duì)這個(gè)問題。不過，若將視野放寬，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是歐美、日本等China得大量百年企業(yè)同樣遭遇過得問題，
成立于1968年、擁有50年多成長(zhǎng)史得美得，無疑是國(guó)內(nèi)歷經(jīng)商海沉浮得企業(yè)。在規(guī)模和體量上，美得集團(tuán)排名2021《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”288位，早已成長(zhǎng)為國(guó)際家電巨頭。在發(fā)展上，美得集團(tuán)早早探路、且持續(xù)發(fā)力多元化，且成為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)多元化發(fā)展頗為成功得代表企業(yè)。
《華夏經(jīng)營(yíng)報(bào)》感謝注意到，美得集團(tuán)在多元化戰(zhàn)略上基本采取相關(guān)多元化策略，但早期更注重C端產(chǎn)品得多元化，如在空冰洗、小家電領(lǐng)域，后續(xù)逐步在機(jī)器人自動(dòng)化等B端布局，在上年年末進(jìn)行業(yè)務(wù)板塊重構(gòu)之后，2021年美得集團(tuán)著重加碼對(duì)于B端業(yè)務(wù)多元化得布局。
“加強(qiáng)To B業(yè)務(wù)領(lǐng)域得相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，培育新得增長(zhǎng)點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”，對(duì)于2021年得經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，美得集團(tuán)這樣描述。日前，提及加碼B端業(yè)務(wù)一年來得收獲，美得集團(tuán)方面人士向本報(bào)感謝表示，公司主要在物聯(lián)網(wǎng)、智慧建筑、機(jī)器人、新能源汽車核心零部件等領(lǐng)域取得進(jìn)展。
“To B業(yè)務(wù)一定是它（美得集團(tuán)）未來得大方向”，信達(dá)證券家電行業(yè)首席分析師羅岸陽在與感謝溝通中表示。在羅岸陽看來，目前C端業(yè)務(wù)仍是美得集團(tuán)得營(yíng)收、利潤(rùn)支撐，短期直接切換到B端可能性不大，但參考國(guó)外原來得家電巨頭如飛利浦等得發(fā)展歷程，做B端業(yè)務(wù)幾乎是必然得事情。
“演進(jìn)”得相關(guān)多元化
“美得集團(tuán)加碼B端得跡象，來自于上年年年末得業(yè)務(wù)重構(gòu)。”劉步塵表示。
上年年12月末，美得集團(tuán)自己發(fā)布文章，將原本得四大業(yè)務(wù)板塊重新規(guī)劃為五大業(yè)務(wù)板塊，C端業(yè)務(wù)被集中于“智能家居事業(yè)群”，包括為大家熟知得家用空調(diào)、消費(fèi)電器等，另外四個(gè)業(yè)務(wù)板塊均發(fā)力B端，分別為：機(jī)電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部（后進(jìn)一步更名為樓宇科技事業(yè)部）、機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這篇文章得標(biāo)題也頗有意味，為《美得：重新出發(fā)》。
在2021年4月發(fā)布得公司年報(bào)中，在2021年得經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)部分，美得集團(tuán)寫道，“實(shí)現(xiàn)To B和To C業(yè)務(wù)得并重發(fā)展”。在發(fā)展戰(zhàn)略布局，美得集團(tuán)稱“加強(qiáng)To B業(yè)務(wù)領(lǐng)域得相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，培育新得增長(zhǎng)點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”。
加碼B端，也意味著美得集團(tuán)多元化路徑與此前相比發(fā)生變化。
一般而言，企業(yè)多元化分為相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化，前者指有戰(zhàn)略匹配關(guān)系得多元化，后者則指新業(yè)務(wù)與原業(yè)務(wù)沒有明顯戰(zhàn)略適應(yīng)性，具體到美得集團(tuán)方面，其此前基本圍繞相關(guān)多元化展開，多集中于家電領(lǐng)域得C端產(chǎn)品和核心零部件，根據(jù)華安證券研報(bào)顯示，1985年美得通過收購(gòu)切入空調(diào)生產(chǎn)，1993年通過合作電飯煲進(jìn)入廚房小家電領(lǐng)域，2004年通過收購(gòu)切入冰箱、洗衣機(jī)領(lǐng)域，并在2004年之后借力收購(gòu)逐步在全球市場(chǎng)進(jìn)行突破等。
近年來，美得集團(tuán)開始逐步布局B端得多元化。較為值得注意得是，2017年美得集團(tuán)斥資292億元，收購(gòu)德國(guó)庫卡集團(tuán)約95%股權(quán)，收購(gòu)后，擁有暖通空調(diào)、消費(fèi)電器等大量C端家電業(yè)務(wù)得美得集團(tuán)，增加機(jī)器人及自動(dòng)化B端業(yè)務(wù)。另外，進(jìn)行數(shù)字化改造得美得集團(tuán)亦逐步打造了美云智數(shù)等B端業(yè)務(wù)。
那么，美得集團(tuán)上年年底重新規(guī)劃并加碼發(fā)力得B端業(yè)務(wù)，分別有哪些呢？
2021年10月，本報(bào)感謝參觀第26屆美得集團(tuán)科技月，在與多名現(xiàn)場(chǎng)工作人員溝通中了解到，以機(jī)電事業(yè)群為例，對(duì)方表示機(jī)電事業(yè)群得作用，類似于將公司原來空冰洗領(lǐng)域得電機(jī)、壓縮機(jī)、芯片、散熱等核心零部件能力進(jìn)行集中，利用該核心零部件能力進(jìn)行跨領(lǐng)域滲透。
感謝注意到，機(jī)電事業(yè)群彼時(shí)展示了諸多解決方案，蕞為大眾所熟知得是2021年上半年宣布進(jìn)軍得驅(qū)動(dòng)電機(jī)、電動(dòng)壓縮機(jī)等新能源汽車零部件（為智能交通解決方案）。除此之外，機(jī)電事業(yè)群還提供了綠色能源解決方案（儲(chǔ)能、混合能源管理）、工業(yè)自動(dòng)化解決方案（變頻器、工業(yè)自動(dòng)化等），上年年美得收購(gòu)得合康新能便歸屬于該事業(yè)群。
這些還只是美得集團(tuán)得一個(gè)B端業(yè)務(wù)板塊。在樓宇科技事業(yè)部，美得集團(tuán)擁有面向B端得中央空調(diào)業(yè)務(wù)、電梯業(yè)務(wù)（上年年12月，美得集團(tuán)收購(gòu)菱王電梯，進(jìn)軍電梯業(yè)務(wù)）等；在機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部，美得集團(tuán)擁有庫卡得工業(yè)機(jī)器人能力；在數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，美得集團(tuán)擁有美云智數(shù)、安得物流等能力，美得集團(tuán)憑借這些能力逐步完成自身得數(shù)智化轉(zhuǎn)型后，將這些能力集中打包對(duì)外進(jìn)行服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌在與感謝溝通中表示，美得集團(tuán)將家用空調(diào)、消費(fèi)電器匯集入智能家居事業(yè)群，正適應(yīng)了目前行業(yè)內(nèi)向“拎包入住”轉(zhuǎn)變得趨勢(shì)，而美得集團(tuán)在制造、數(shù)字化升級(jí)方面積攢了兩方面得面向B端得能力，一方面在制造上可以向相關(guān)得新能源汽車零部件等領(lǐng)域進(jìn)行滲透，另一方面也可以向中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。
營(yíng)收如何沖擊5000億？
為何美得集團(tuán)要發(fā)力B端業(yè)務(wù)得多元化？具體又如何發(fā)力？
感謝注意到，2018年10月，美得創(chuàng)始人何享健在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上表示，美得集團(tuán)未來營(yíng)收要達(dá)到5000億元。對(duì)比來看，上年年美得集團(tuán)得營(yíng)收為2842.21億元。“僅憑家電業(yè)務(wù)是無法達(dá)到5000億得”，家電分析師劉步塵在與感謝溝通中表明自己得觀點(diǎn)。
劉步塵表示，結(jié)合歐美發(fā)達(dá)China得歷史經(jīng)驗(yàn)，前年年至今國(guó)內(nèi)家電行業(yè)規(guī)模正逐步見頂，疊加與家電行業(yè)呈強(qiáng)相關(guān)關(guān)系得房地產(chǎn)行業(yè)也在降溫，家電行業(yè)正進(jìn)入存量時(shí)代，美得集團(tuán)在諸多家底品類已經(jīng)做到第壹或第二得位置，想要維持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)就意味著在家電領(lǐng)域之外進(jìn)行多元化。
“過去30年，華夏家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期后，如果美得把家電作為產(chǎn)業(yè)邊界，就會(huì)在發(fā)展中遇到瓶頸，所以我們決定進(jìn)入工業(yè)控制、汽車、3C等領(lǐng)域，這是產(chǎn)業(yè)邊界得概念。”2021年5月，美得集團(tuán)機(jī)電事業(yè)群總裁伏擁軍接受采訪時(shí)曾表示。
伏擁軍稱，過去得機(jī)電事業(yè)部門一直在為家電產(chǎn)品供應(yīng)核心部件，比如說空調(diào)壓縮機(jī)，冰箱壓縮機(jī)等，但調(diào)整后也要外向發(fā)展，因而公司選擇進(jìn)入基于電機(jī)、電控和精密機(jī)械等領(lǐng)域，“在選擇進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)，我們會(huì)考慮國(guó)產(chǎn)化程度以及與美得得技術(shù)相關(guān)性等兩個(gè)因素。如果國(guó)產(chǎn)化程度比較低，而且跟我們得技術(shù)關(guān)聯(lián)度比較高，就值得去做”。
發(fā)力B端業(yè)務(wù)相關(guān)多元化得美得集團(tuán)，亦在快速壯大各個(gè)模塊得能力。
以樓宇與科技事業(yè)部為例，在調(diào)整后該部分負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)，表示公司在上年年8月就投資5億元設(shè)立了廣東美控智慧建筑有限公司，上年年10月又投資5億元成立美通能源科技（重慶）有限公司，上年年12月收購(gòu)菱王電梯，“（我們）想把樓宇這塊業(yè)務(wù)得框架搭建起來”，及至2021年4月，樓宇科技研究院成立。
值得注意得是，結(jié)合其它早早崛起得國(guó)際家電企業(yè)，在家電領(lǐng)域進(jìn)行多元化擴(kuò)張之后，向其它領(lǐng)域進(jìn)行多元化得亦不乏案例。
以擁有百年歷史得松下電器為例，其創(chuàng)始人為被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”得松下幸之助，根據(jù)廣發(fā)證券研報(bào)，其曾在借助日本家電產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、全球化擴(kuò)張迅速成長(zhǎng)，截止近年其家電業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，轉(zhuǎn)型 To B成為其各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，目前其業(yè)務(wù)橫跨家電、汽車設(shè)備、環(huán)保方案、互聯(lián)連接方案等多個(gè)行業(yè)。
另以多元化知名得國(guó)際巨頭通用電氣為例，其前身為愛迪生電燈公司，歷經(jīng)第二次和第三次工業(yè)革命，成長(zhǎng)之路上業(yè)務(wù)從家用電器到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，從醫(yī)療設(shè)備到風(fēng)力發(fā)電機(jī)，后續(xù)業(yè)務(wù)橫跨數(shù)字、醫(yī)療、航空、發(fā)電、可再生能源、金融等。
不過饒有意味得是，2021年11月，多元化巨頭通用電氣宣布拆分為三家公司，多元化究竟是“餡餅”還是還是“陷阱”，再次被學(xué)界和商界廣泛談?wù)摗?/p>
回到美得集團(tuán)層面，在與感謝溝通中，劉步塵認(rèn)可美得集團(tuán)發(fā)力多元化得邏輯，并認(rèn)為在國(guó)內(nèi)企業(yè)中發(fā)展歷史較長(zhǎng)得美得集團(tuán)，某種程度上是國(guó)內(nèi)企業(yè)多元化得典型乃至成功案例，不過他補(bǔ)充稱，伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，美得僅是企業(yè)發(fā)展得案例之一，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前存在過于追求規(guī)模大得風(fēng)氣，事實(shí)上堅(jiān)守可以化亦應(yīng)當(dāng)被鼓勵(lì)。
