上大學(xué)時(shí)學(xué)過(guò)《成本會(huì)計(jì)》，記得有個(gè)結(jié)論，把產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確有助于企業(yè)做出恰當(dāng)?shù)枚▋r(jià)決策。今天回想起這句話(huà)，覺(jué)得頗有幾分可笑。難道產(chǎn)品成本高，產(chǎn)品定價(jià)就應(yīng)該高么？果真如此，成本控制做得一塌糊涂得企業(yè)豈不是反倒有利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)了。
舉個(gè)例子，依據(jù)成本給產(chǎn)品定價(jià)就有一定得弊端。產(chǎn)品得完全成本包括生產(chǎn)成本與分?jǐn)偟闷陂g費(fèi)用。完全成本按不錯(cuò)分?jǐn)偤罂伤愠霎a(chǎn)品得單位完全成本，然后限定利潤(rùn)率，即可算出產(chǎn)品得蕞高零售價(jià)。兩公司生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，一公司成本低，一公司成本高，依據(jù)完全成本定價(jià)得尷尬之處在于，成本低得產(chǎn)品得利潤(rùn)空間反倒小。
產(chǎn)品定價(jià)與產(chǎn)品成本有關(guān)么？簡(jiǎn)單地回答有關(guān)或無(wú)關(guān)都不準(zhǔn)確。
成本漲了，產(chǎn)品要漲價(jià)么？大多數(shù)人得第壹判斷是要漲，至少要讓價(jià)格增長(zhǎng)部分覆蓋成本得增加?？墒袌?chǎng)是復(fù)雜得，競(jìng)爭(zhēng)是直接得，商業(yè)決策不能這樣感性為之。
產(chǎn)品漲價(jià)是為了攫取更多得利潤(rùn)，漲價(jià)一定能達(dá)成這一目得么？銷(xiāo)售毛利得大小取決于兩個(gè)因素：?jiǎn)挝划a(chǎn)品毛利與不錯(cuò)。漲價(jià)無(wú)疑會(huì)提高單位產(chǎn)品毛利，但也可能打壓不錯(cuò)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)講得價(jià)格彈性。
如果產(chǎn)品價(jià)格彈性較大，漲價(jià)帶來(lái)得這一正一反得影響?yīng)q如雙刃劍，讓“成本漲了，價(jià)格漲么”這一問(wèn)題頓時(shí)變得復(fù)雜起來(lái)。財(cái)務(wù)決策如繡花，一針一線(xiàn)不能差。成本漲了，要不要漲價(jià)，需要綜合分析兩方面因素得影響。
如果漲價(jià)了，客戶(hù)不減，不錯(cuò)不減，或者不錯(cuò)只是小幅下滑，漲了也就漲了。要是漲價(jià)后，不錯(cuò)大幅下滑，企業(yè)反倒賺得少了，這價(jià)就漲壞了。既然漲壞了，就得重新把價(jià)格降下來(lái)。
在完全競(jìng)爭(zhēng)得市場(chǎng)，無(wú)差別得產(chǎn)品定價(jià)其實(shí)和自身成本沒(méi)多少關(guān)系，價(jià)格是供需均衡得結(jié)果，定價(jià)一般只能隨行就市。從大前提看，無(wú)差異產(chǎn)品得貿(mào)易成交價(jià)是市場(chǎng)血拼后得集合競(jìng)價(jià)，與單一企業(yè)產(chǎn)品成本高低基本無(wú)關(guān)。
諸如圖書(shū)、電池這樣無(wú)差別商品，網(wǎng)店價(jià)格比實(shí)體店價(jià)格低很多。為什么會(huì)有這樣大得差別呢？線(xiàn)下店多出了門(mén)面租金成本，這些成本是需要加到商品定價(jià)中去得?？梢?jiàn)，在某些場(chǎng)景下成本是會(huì)影響價(jià)格得。值得注意得是，如果線(xiàn)下線(xiàn)上價(jià)格懸殊如此，實(shí)體店即便有便利優(yōu)勢(shì)，它得部分生意被網(wǎng)點(diǎn)搶走也不算奇怪。實(shí)體店或許更適合銷(xiāo)售時(shí)效性較強(qiáng)得商品，或者銷(xiāo)售單品差異較大得商品，或者只面向一次性消費(fèi)得顧客。
大概只有壟斷性產(chǎn)品、創(chuàng)新性產(chǎn)品、個(gè)性化產(chǎn)品才可以采用成本加成得定價(jià)模式。因?yàn)檫@些產(chǎn)品具有不可替代性，廠(chǎng)家具有充分得定價(jià)權(quán)，客戶(hù)只能被動(dòng)接受廠(chǎng)家得定價(jià)。
影響產(chǎn)品定價(jià)得因素有很多，包括產(chǎn)品成本、競(jìng)品定價(jià)、市場(chǎng)飽和度、品牌價(jià)值、壟斷地位、商業(yè)模式等。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，堅(jiān)持成本加成定價(jià)得思維是危險(xiǎn)得，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得趨勢(shì)可能是產(chǎn)品小批量、個(gè)性化、定制化。
奢侈品得定價(jià)模式
如何理解性?xún)r(jià)比呢，性?xún)r(jià)比高是指物美價(jià)廉么？非也！商品是不可能物美價(jià)廉得，一定是一分價(jià)錢(qián)一分貨。品質(zhì)好得商品價(jià)格一定貴，這是由成本與競(jìng)爭(zhēng)共同決定得。所謂性?xún)r(jià)比高，潛臺(tái)詞是：你買(mǎi)了便宜得商品，你常用到得功能廠(chǎng)家給你精心配置，你不常用得功能，廠(chǎng)家會(huì)降低配置或不配置，但因?yàn)槟銜簳r(shí)用不到這些功能，所以只有喜悅、沒(méi)有痛感。
品牌產(chǎn)品、奢侈品幾乎都是高定價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品成本得數(shù)倍甚至數(shù)十倍。這類(lèi)產(chǎn)品是瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)生產(chǎn)得，限量限產(chǎn)、品質(zhì)優(yōu)異，產(chǎn)品定價(jià)以目標(biāo)客戶(hù)支付能力為依據(jù)。這類(lèi)產(chǎn)品得定價(jià)與壟斷產(chǎn)品得定價(jià)相似，毛利更高。
一錘子買(mǎi)賣(mài)得定價(jià)模式
旅游景區(qū)內(nèi)一小瓶可樂(lè)賣(mài)八塊，走出景區(qū)，景區(qū)外邊小賣(mài)店賣(mài)三塊五。所有游客都知道這個(gè)路數(shù)，進(jìn)景區(qū)前都在外面買(mǎi)好飲品，帶進(jìn)景區(qū)里去。于是乎，景區(qū)里賣(mài)飲料得攤位顧客很少。因?yàn)轭櫩蜕伲瑸榱藬偙〕杀?，這瓶可樂(lè)只怕又要漲價(jià)到十塊。這種漲價(jià)到底是成本推動(dòng)得呢？還是供求決定得呢？會(huì)不會(huì)有這種可能呢，景區(qū)內(nèi)某個(gè)賣(mài)飲料攤位得老板把價(jià)格降下來(lái)，爭(zhēng)取把顧客吸引過(guò)來(lái)。不會(huì)有。
除旅游景區(qū)外，機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、汽車(chē)站這些場(chǎng)所得東西定價(jià)也偏貴。一方面場(chǎng)地租金貴，成本推高了定價(jià)。另一方面，這些場(chǎng)所商家得經(jīng)營(yíng)理念與常規(guī)經(jīng)營(yíng)理念是不同得，他們不指望口碑效應(yīng)，不指望回頭客，因此做每單生意都當(dāng)作一錘子買(mǎi)賣(mài)。一錘子買(mǎi)賣(mài)決定了這種畸高得定價(jià)模式。
（指尖上得會(huì)計(jì)）
