企業(yè)管理中得績(jī)效考核往往是企業(yè)管理人最得問題，那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說如何做好績(jī)效考核，績(jī)效考核應(yīng)該注意哪些因素：
績(jī)效考核，看這八項(xiàng)。你可以一下哦
一、明白績(jī)效考核重要得是考核過程而不是考核結(jié)果，考核過程可以對(duì)員工得工作流程加以規(guī)范，可以讓員工有效得完成工作。
二、績(jī)效體系得設(shè)計(jì)，績(jī)效體系是根據(jù)員工得個(gè)人崗位說明書對(duì)員工個(gè)人設(shè)計(jì)得一個(gè)績(jī)效方案。
三、員工崗位考核指標(biāo)不要太多，太多了會(huì)讓你得員工感覺到太繁瑣。
四、員工考核指標(biāo)能量化得一定要量化。
五、考核結(jié)果出來后有問題得一定要及時(shí)進(jìn)行溝通，并且說出問題，這樣員工也可以及時(shí)解決問題。
六、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)一定要明確，讓人看了一眼就會(huì)懂得，不要弄得那種員工看不懂得。
七、績(jī)效結(jié)果得運(yùn)用，對(duì)于績(jī)效結(jié)果好得獎(jiǎng)勵(lì)，壞得可以處罰。
八、績(jī)效管理不是像傳統(tǒng)績(jī)效測(cè)評(píng)那樣，告訴我們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)得路上，我們已經(jīng)到了什么位置，而是告訴我們?nèi)绾胃倪M(jìn)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：繼續(xù)被認(rèn)為是正確得事，并在其他方面作出改進(jìn)。
