資金是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的的首要條件，任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會存在與資金的矛盾問題，企業(yè)的經(jīng)營過程實質(zhì)上就是資金運動過程，類似于人體的的血液循環(huán)系統(tǒng)，只有疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能保證企業(yè)健康運營和生存。企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷地產(chǎn)生對資金的需求，同時，企業(yè)進行對外投資或調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，也需要資金。在進行年度預算編制時，企業(yè)需要預先知道預算年度經(jīng)營計劃的財務需求，確定資金的需求量，以便事前籌劃，避免出現(xiàn)因資金短期影響經(jīng)營活動的正常進行。
資金需求量預測是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，對未來所需資金的估計和測算。即通過對企業(yè)預算年度組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求量進行估計、分析和判斷，它是企業(yè)制定資金預算的重要工作內(nèi)容。
一、因素分析法確定營運資金需求量。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，以企業(yè)本期的流動資產(chǎn)為基礎(chǔ)，根據(jù)預算年度的生產(chǎn)經(jīng)營任務和資金周轉(zhuǎn)加速的要求，進行分析、評估和調(diào)整，來預測預算年度營運資金需求量的一種方法。一般是通過對影響營運資金需求量的重要因素的調(diào)整，來測算營運資金需求量的預算標準。
如：調(diào)整資源配置和營銷策略，降低銷售收現(xiàn)信用周期，可減少銷售環(huán)節(jié)的應收賬款的資金占用；加強存貨管理，提高產(chǎn)銷率，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存，可減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料、半成品及產(chǎn)成品的資金占用；
加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，降低流動資產(chǎn)規(guī)模，減少其他不合理資金占用，提高流動資產(chǎn)使用效率，在同等的流動資產(chǎn)下，增加企業(yè)再生產(chǎn)能力，擴大收入規(guī)模?；蛘咄ㄟ^對本期流動資產(chǎn)規(guī)模按一定的比例壓縮，在同等收入規(guī)模下，減少企業(yè)年度的資金需求量。
企業(yè)在進行相關(guān)指標測算時，要以本期的庫存現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應付賬款周轉(zhuǎn)率、變動成本率等，與企業(yè)的發(fā)展變化趨勢、歷史先進水平以及同行業(yè)先進水平相結(jié)合，本著客觀、真實，對相關(guān)的財務指標進行多次的指標假設(shè)和多輪次測算，力求測算結(jié)果無限接近預算年度的真實情況，充分保障營運資金的經(jīng)營需求。
例：某企業(yè)2018年期末資產(chǎn)負債表中反映，本期平均流動資產(chǎn)4000萬元，其中平均貨幣資金500萬元，期末余額400萬元，應收賬款1500萬元，存貨2000萬元；流動負債為2000萬元，平均短期借款1000萬元，短期借款期末余額為800萬元，平均應付賬款1000萬元。2008年實現(xiàn)銷售收入10000萬元，銷售凈利潤率為30%。預計2019年銷售收入比2018年增加20%，銷售成本率不變，資金周轉(zhuǎn)加速2%，利用因素分析法測算預算年度資金需要量、最佳現(xiàn)金持有量及增加的外部融資額。
解析：根據(jù)因素分析法，影響企業(yè)現(xiàn)金需要量的因素主要是基期流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和預計銷售收入。
預計資金需要量=預計銷售收入÷本期流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×（1-預測資周轉(zhuǎn)速度變動率）
=12000÷【 10000÷（500+1500+2000）×0.98
=4704萬元
預計最佳現(xiàn)金持有量=預計資金需要量÷360×現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
=4704 ÷360×（36＋72-36）
=940.8萬元
預計短期借款額=預計銷售收入×本期短期借款占銷售收入比例
=12000 ×（1000/10000）
=1200
預算年度需要增加的短期借款=預計短期借款額-期末短期借款
=1200-800
=400萬元
營運資金需求量=預計銷售收入×（1-銷售凈利潤率）/營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
=12000 ×70%/【360÷（應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)-應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）】
=8400÷5
=1680
需要對外籌資的數(shù)額=所需營運資金-自有資金-期末短期借款-其他渠道提供的資金
=1680-400-800
=480萬元
二、銷售百分比法確定營運資金需求量。根據(jù)銷售變動與資產(chǎn)變動之間的關(guān)系，預測未來營運資金需求量的方法。企業(yè)的銷售規(guī)模擴大，流動資產(chǎn)也相應增加；如果銷售規(guī)模增加較多，還必須要相應增加長期資產(chǎn)。
首先，確定隨銷售額變動而變動的資產(chǎn)和負債項目。經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性負債的差額通常與銷售額保持穩(wěn)定的比例關(guān)系，經(jīng)營性資產(chǎn)項目主要包括庫存現(xiàn)金、應收賬款、存貨等；經(jīng)營性負債項目主要包括應付票據(jù)、應付賬款、應付職工薪酬、應交稅費、應付利息、應付其他費用等，不包括短期借款、長期負債等籌資性負債。
其次，確定經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性負債有關(guān)項目與銷售額的穩(wěn)定比例關(guān)系。如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率保持不變，經(jīng)營性資產(chǎn)與經(jīng)營性負債將會隨著銷售額的變動而呈正比例變動，保持穩(wěn)定的百分比關(guān)系。企業(yè)根據(jù)歷史資料和同業(yè)情況，剔除不合理的資金占用，尋找與銷售額的穩(wěn)定百分比關(guān)系。
第三，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務和經(jīng)營性資產(chǎn)及經(jīng)營性負債與銷售收入的變化的要求，對資金需求量進行調(diào)整。
營運資金需求量=（經(jīng)營性資產(chǎn)/本期銷售收入－經(jīng)營性負債
/本期銷售收入）×預計銷售收入
