與這個冬天一樣，增長乏力的經(jīng)濟環(huán)境似乎也讓大家變得謹(jǐn)慎許多，在創(chuàng)投圈，“風(fēng)口”被大家提及頻次越來越少。資本的謹(jǐn)慎與市場的乏力，讓整個創(chuàng)業(yè)圈不再熱鬧。確實，寒冬來了。
筆者特穆親自目睹各種創(chuàng)業(yè)咖啡廳從“門庭若市”到“人去樓空”的轉(zhuǎn)變，但這并不代表創(chuàng)業(yè)潮流的不可行性。我認為，這意味創(chuàng)投行業(yè)走向成熟。不斷地經(jīng)歷、學(xué)習(xí)和提升是每個創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中不可缺少的。
來自美國硅谷Funders Space創(chuàng)始人史蒂文 霍夫曼(Steven S. Hoffman)的新作《穿越寒冬》正式出版，特穆也有幸收到霍夫曼先生的贈送。這本書以霍夫曼本人的經(jīng)歷，全面地指出了創(chuàng)業(yè)的方方面面，為這個寒冬中的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人們送來一碗“熱湯”，特穆認為，這碗湯更像是一碗“姜湯”而不是“雞湯”。也許發(fā)發(fā)汗，逼出寒氣，會讓身體更好一些。
《穿越寒冬》副標(biāo)題為“創(chuàng)業(yè)者的融資策略與獨角獸思維”。霍夫曼認為，當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時候，風(fēng)口之上，一切皆有可能；而凜冬之時，只有具備獨角獸思維、懂得寒冬儲備能量的人，才能從眾多的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出。
《穿越寒冬》沒有“雞湯”。霍夫曼在這本書開始就給讀者“潑冷水”，指出了創(chuàng)業(yè)這條路種種的負面。可事實上，這都是每位創(chuàng)業(yè)者都要經(jīng)歷或者已經(jīng)經(jīng)歷過的，《穿越寒冬》提前告知大家創(chuàng)業(yè)這條路的重重險境，讓大家更清晰地認識到，自己適不適合創(chuàng)業(yè)。
不過，在這本書中，最具營養(yǎng)價值的是創(chuàng)業(yè)的“方法論”和“價值觀”。與很多商業(yè)的著作相比，《穿越寒冬》更像一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊，書中沒有雞湯、沒有段子，而是霍夫曼多年親歷的案例加以分析，以及創(chuàng)業(yè)過程中遇到的常見問題答疑，涉及融資、股權(quán)、產(chǎn)品、市場營銷和管理等方方面面。例如，在招聘方面，哪些人才是當(dāng)前需要的，并且如何識別這些人才。
讀過《穿越寒冬》，可以明顯感受到，霍夫曼正是向大家傳授“創(chuàng)業(yè)心法”。創(chuàng)業(yè)本身就是一個折磨人的過程，這要求創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)來自各方面的壓力。霍夫曼將創(chuàng)業(yè)過程中各種困境、背后的原因和看法深入分析，不僅給創(chuàng)業(yè)者提供參考，更是告訴創(chuàng)業(yè)者們遇到一些問題時，應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去面對。
在這個“寒冬”，《穿越寒冬》更多地教會了大家如何“抵御寒冬”，并且讓大家如何在寒冬中過得更好。在全球經(jīng)濟環(huán)境艱難的情況下，每位創(chuàng)業(yè)者盡可能的少走彎路，雖然《穿越寒冬》并不是捷徑，但可以讓創(chuàng)業(yè)者大大提升抵抗風(fēng)險能力。特穆認為，寒冬正是充電蓄力好時機，也許《穿越寒冬》是你在成為“獨角獸”之前重要的一本書。
史蒂文 霍夫曼多年來培訓(xùn)指導(dǎo)了全球數(shù)百家初創(chuàng)公司，幫助他們理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的理念，并實際運用這些方法和理念來推出具有革命性的產(chǎn)品和服務(wù)。來自亞洲、歐洲和美洲的50多家全球合作伙伴都在廣泛采用他的團隊開發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程。
史蒂文 霍夫曼，硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父、天使投資人、演講人、《讓大象飛》的作者。 《福布斯》知名創(chuàng)業(yè)孵化器“創(chuàng)始人空間(Funders Space)”的創(chuàng)始人兼CEO，人稱“霍夫曼船長”。曾為大企業(yè)和上市公司服務(wù)多年，任職于知名搜索引擎公司InfoSpace、日本游戲公司世嘉，培訓(xùn)過來自IBM、富士通和華為等公司的職業(yè)經(jīng)理；作為白手起家的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發(fā)公司。 (完)
