原標(biāo)題：蘋(píng)果又出良心大招，一次付費(fèi)搞定多個(gè)設(shè)備 來(lái)源：36氪
編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“雷科技”（ID：leitech），編輯 重嘉，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。原標(biāo)題《蘋(píng)果又出良心大招，網(wǎng)友：真的離不開(kāi)iPhone ！》
在過(guò)去的智能手機(jī)浪潮中，微軟曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)宏大的愿景——打造一款三合一的系統(tǒng)。手機(jī)、平板和電腦都用一套操作系統(tǒng)，應(yīng)用、數(shù)據(jù)可以無(wú)縫銜接。
盡管微軟最終因?yàn)槭謾C(jī)系統(tǒng)的失敗讓這個(gè)愿望落空，但這種理念卻被作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蘋(píng)果完美實(shí)現(xiàn)了。
如今，蘋(píng)果全家桶的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被越來(lái)越多的人感受到。通過(guò)Apple ID和iCloud，iPhone、iPad、Mac、Apple TV、Apple Watch等多款蘋(píng)果設(shè)備都能相互貫通，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享同步，用戶由此獲得更好的體驗(yàn)。
日前，蘋(píng)果向開(kāi)發(fā)者發(fā)布消息稱，3月份起，開(kāi)發(fā)者就能用通用購(gòu)買(mǎi)的方式分發(fā)iOS、iPadOS、macOS、tvOS版的應(yīng)用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，用戶只需要在任意一臺(tái)蘋(píng)果設(shè)備上的App Store中購(gòu)買(mǎi)應(yīng)用，其他不同類別的設(shè)備也能下載使用，不需要再額外付費(fèi)。
蘋(píng)果想讓全家桶變得更牢固點(diǎn)
我們都知道，iOS上App Store是唯一正規(guī)的應(yīng)用商店，用戶獲取應(yīng)用絕大部分情況下都是通過(guò)它。根據(jù)蘋(píng)果設(shè)計(jì)的機(jī)制，用戶在App Store中購(gòu)買(mǎi)的應(yīng)用都會(huì)被記錄，并且和Apple ID綁定，這樣即使是更換設(shè)備也能無(wú)縫轉(zhuǎn)移原有的應(yīng)用、數(shù)據(jù)，不需要額外付費(fèi)，這和PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的序列號(hào)激活或鎖定主板的方式截然不同。
不過(guò)，在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，蘋(píng)果不同系統(tǒng)之間保持著相當(dāng)?shù)莫?dú)立性。例如，iOS App Store和Mac App Store并不互通，如果有一款應(yīng)用同時(shí)在兩個(gè)平臺(tái)商店，用戶購(gòu)買(mǎi)的話需要分別付費(fèi)。
當(dāng)然，這并不難理解。macOS和iOS是不同的兩款系統(tǒng)，應(yīng)用開(kāi)發(fā)機(jī)制、系統(tǒng)代碼都不盡相同。盡管它們同屬一家公司，但依然是兩個(gè)不同的平臺(tái)。
但是，最近幾年，蘋(píng)果在大力推動(dòng)不同系統(tǒng)和設(shè)備之間的互通融合。以蘋(píng)果自家的應(yīng)用為例，Siri、備忘錄、Safari、iMessage、相冊(cè)等，都同時(shí)預(yù)裝在iPhone、iPad、Mac等不同設(shè)備上，如果都登錄同一個(gè)賬號(hào)的話，不同設(shè)備之間的數(shù)據(jù)也會(huì)實(shí)時(shí)同步。
例如，iPhone上收到的信息，可以在Mac中回復(fù)；Mac備忘錄里記錄下來(lái)的文字，馬上就會(huì)同步到iPad上。
如果通用購(gòu)買(mǎi)政策在不同系統(tǒng)平臺(tái)上落實(shí)，則意味著第三方應(yīng)用以及開(kāi)發(fā)者也能為蘋(píng)果搭建的生態(tài)圈添磚加瓦。
對(duì)用戶而言，一次付費(fèi)，就能在多臺(tái)設(shè)備、多個(gè)系統(tǒng)上使用同一個(gè)應(yīng)用，最直接的好處就是能省下一筆錢(qián)，獲得更好的體驗(yàn)。吸引開(kāi)發(fā)者，蘋(píng)果還要做更多
多系統(tǒng)多平臺(tái)實(shí)行通用購(gòu)買(mǎi)機(jī)制，對(duì)用戶和蘋(píng)果都有利，但目前而言，開(kāi)發(fā)者未必會(huì)欣然接受。
以macOS平臺(tái)為例，蘋(píng)果Mac產(chǎn)品和用戶數(shù)量相比iPhone、iPad不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的。而且，由于系統(tǒng)的差異性，同一款應(yīng)用在多個(gè)平臺(tái)上需要分別開(kāi)發(fā)。
我們可以發(fā)現(xiàn)，Mac App Store中的應(yīng)用通常要比iOS App Store上貴不少。比如說(shuō)，視頻播放器nPlayer iPhone上的價(jià)格為30元，而在Mac上則要68元。
Mac應(yīng)用普遍比iOS端貴，總結(jié)一下，原因可能有這些：
1、Mac開(kāi)發(fā)者和應(yīng)用數(shù)量都相對(duì)更少，同類應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)少導(dǎo)致價(jià)格“虛高”。
2、Mac設(shè)備和用戶數(shù)量不多，目標(biāo)付費(fèi)群體更少，應(yīng)用定價(jià)要更高才能讓開(kāi)發(fā)者盈利。軟件產(chǎn)品的邊際成本很低，當(dāng)銷量足夠大時(shí)，單價(jià)就能被攤低。所以，iOS上能看到很多定價(jià)1元、6元的低價(jià)應(yīng)用。
3、Mac應(yīng)用開(kāi)發(fā)成本更高。不可否認(rèn)的是，通常來(lái)說(shuō)，桌面端應(yīng)用在功能上會(huì)比移動(dòng)端豐富強(qiáng)大一些，同時(shí)開(kāi)發(fā)的難度也更大。
需要注意的是，按照蘋(píng)果官方的說(shuō)法，開(kāi)發(fā)者將能以通用購(gòu)買(mǎi)的方式來(lái)分發(fā)應(yīng)用。也就是，通用購(gòu)買(mǎi)機(jī)制是蘋(píng)果給開(kāi)發(fā)者提供的一個(gè)選擇，而非強(qiáng)制性的要求。
對(duì)很多多平臺(tái)開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)者而言，如果直接執(zhí)行通用購(gòu)買(mǎi)機(jī)制，則可能會(huì)造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。即使是在iOS系統(tǒng)上，很多應(yīng)用都是通用版，同時(shí)兼容iPhone和iPad，但也有開(kāi)發(fā)者選擇開(kāi)發(fā)不同的版本，并且單獨(dú)收費(fèi)。
直接讓開(kāi)發(fā)者放棄到手的利益、遭受損失，顯然是不太現(xiàn)實(shí)的。實(shí)際上，蘋(píng)果已經(jīng)在嘗試做另一件事——降低iOS應(yīng)用在Mac上移植的難度。
2019年的WWDC大會(huì)上，蘋(píng)果宣布推出了Project Catalyst項(xiàng)目。通過(guò)它，開(kāi)發(fā)者可以更方便地把iPad應(yīng)用移植到Mac上。iOS和macOS的編寫(xiě)底層有很多不同之處，但這個(gè)項(xiàng)目可以將相同的部分整合到一起，降低移植開(kāi)發(fā)的難度。
就應(yīng)用數(shù)量來(lái)說(shuō)，Mac要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于iOS平臺(tái)，蘋(píng)果推出這項(xiàng)計(jì)劃的目的，很大程度上是為了利用iOS豐富的應(yīng)用來(lái)完善Mac平臺(tái)的軟件生態(tài)。
現(xiàn)在，已經(jīng)有不少開(kāi)發(fā)者嘗試通過(guò)Project Catalyst在Mac上移植iPad應(yīng)用，例如大名鼎鼎的筆記應(yīng)用GoodNotes 5、推特客戶端等。
當(dāng)然，盡管iPad應(yīng)用已經(jīng)為大屏優(yōu)化過(guò)，移植到Mac上的適配難度相比iPhone應(yīng)用會(huì)小很多，不過(guò)這項(xiàng)工作也不是點(diǎn)個(gè)按鈕這么簡(jiǎn)單。畢竟iPad應(yīng)用交互方式是觸控，而Mac應(yīng)用則是觸控板鍵盤(pán)。
但不管怎么說(shuō)，相比從零開(kāi)始開(kāi)發(fā)一款應(yīng)用，Project Catalyst對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)依然省時(shí)省力不少。Gameloft團(tuán)隊(duì)甚至表示，把狂野飆車9移植從iOS移植到Mac上，只花了一天時(shí)間。
通用購(gòu)買(mǎi)機(jī)制對(duì)用戶和蘋(píng)果的積極作用不言而喻，但要讓它形成良性循環(huán)的關(guān)鍵，依然是讓開(kāi)發(fā)者們有利可圖。不管是降低開(kāi)發(fā)成本還是提供新的盈利點(diǎn)，蘋(píng)果都還有很多進(jìn)步的空間。封閉生態(tài)已經(jīng)成為蘋(píng)果難以撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)
過(guò)去十幾年里，智能化的浪潮席卷而來(lái)，智能手機(jī)等便攜設(shè)備獲得了爆發(fā)式增長(zhǎng)。不過(guò)，盡管手機(jī)平板對(duì)PC形成了沖擊，但始終無(wú)法取代其生產(chǎn)力工具的地位。可以想象到的是，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，手機(jī)、平板、PC、可穿戴設(shè)備、智能家居等各類硬件產(chǎn)品都將繼續(xù)共存。
蘋(píng)果是為數(shù)不多的以電腦業(yè)務(wù)起家，通過(guò)智能觸屏手機(jī)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)的科技巨頭。蘋(píng)果也是目前唯一能同時(shí)在手機(jī)、電腦、智能穿戴、電視等設(shè)備上同時(shí)運(yùn)行封閉系統(tǒng)的品牌。
移動(dòng)端打敗的微軟，系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)依然局限于PC；通過(guò)安卓和iPhone抗衡的谷歌，并未在PC上打開(kāi)局面，可穿戴系統(tǒng)也處于弱勢(shì)地位。
蘋(píng)果全家桶的封閉生態(tài)優(yōu)勢(shì)近年在一點(diǎn)點(diǎn)地凸顯，除了軟件應(yīng)用外，硬件上蘋(píng)果也取得了突破。Strategy Analytics表示，2019年Apple Watch的銷量大概有3070萬(wàn)塊，同比增長(zhǎng)36%，超過(guò)了瑞士鐘表行業(yè)的整體出貨量。AirPods 2019的銷量更是達(dá)到了近6000萬(wàn)款，在TWS耳機(jī)中的占比超過(guò)了50%。
這些硬件產(chǎn)品能夠大賣(mài)，一方面是強(qiáng)勁的產(chǎn)品力和品牌號(hào)召力，另一方面也是蘋(píng)果生態(tài)優(yōu)勢(shì)在助力。不管是智能手表還是藍(lán)牙耳機(jī)，它們都可以和蘋(píng)果旗下的其他硬件產(chǎn)品完美聯(lián)動(dòng)和互通，在使用體驗(yàn)上碾壓對(duì)手。
蘋(píng)果現(xiàn)在推出通用購(gòu)買(mǎi)機(jī)制，有望進(jìn)一步鞏固自家的封閉生態(tài)優(yōu)勢(shì)。在構(gòu)建能夠?qū)固O(píng)果的生態(tài)圈上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的機(jī)會(huì)越來(lái)越小了。
