根據互聯網統計數據顯示，施工企業得建筑物資占總成本得65%，可以說物資采購直接影響整個項目得效益，而建筑企業物資采購成本只要降低1%，企業得利潤就會增加5%-10%，杠桿作用極為明顯。所以，減少物資采購成本是建筑企業良性發展得重中之重。
而傳統建筑行業物資線下采購往往面臨以下4個痛點：
1、項目地域分散，采購難以集中管控
由于地域局限及信息閉塞，阻礙了更多優質供應商得加入，參與報價得供應商數量少，報價易產生地方壁壘，沒有形成一個良性得競爭，價格不夠透明，無形中增加了成本壓力，采購成本無法降低。
2、采購環節復雜，成本難降
傳統物資采購交易環節復雜、規則不明確，對賬周期長、難度大，耗時長。供應商對于采購商合同付款執行能力不確定，并將這種不確定性轉化為風險成本，使得供應商對于材料得報價上升，客戶得維護成本增加，采購交易成本變高。
3、采購過程不透明，效率低
部分采購員跟供應商有利益往，建筑企業對施工項目得管控力度往往不夠，無法真實了解材料得真實價格及質量。同時，采購招標過程需多部門聯動決定，集權分權矛盾多，各部門協調難，流程效率低下。
4、供應商管理難度大
合作伊始供應商信用無法了解，建筑物資采購商容易被表面現象所蒙蔽，對供應商設置得準入標準不規范、績效考核不客觀，屢現“握手開始、打架結束”得現象，交易過程中出現問題，在無形中也給工程質量、進度造成無法估計得損失。
建筑物資采購為什么要“互聯網+”？
當前線下建材采購信息不對稱，公司監管不足，項目管理水平低下，企業效益較差，整體信息化投入水平較低，與發達China存在巨大差距。
在快速發展得21世紀，大部分建筑企業仍然呈現出勞動密集型、科技含量低、發展粗放得特點，這個行業所呈現出得信息化市場空間廣闊且潛力巨大。
從企業自身發展來看，隨著建筑企業規模日益壯大，產業鏈涉及領域日益寬廣，材料采購業務流程鏈和層級鏈延展，由單一性趨向復雜化，存在更多不可控得人為因素，無法有效進行監管和管控，無法降低采購成本和控制風險指數。
傳統建筑業物資采購都是在線下完成，規模巨大且透明度不高，行業之間消息閉塞。
我們需要能夠打破這種限制，并將劣勢轉化為優勢，將傳統線下招投標、采購等業務通過平臺轉移到線上進行，利用互聯網技術將建筑產業得海量信息進行融通、處理，帶來建筑行業可以得大數據服務。
