這兩天，任澤平團(tuán)隊(duì)得一份華夏生育報(bào)告掀起了熱烈討論。
報(bào)告稱(chēng)找到了解決低生育得“辦法”——央行每年多印2萬(wàn)億，建立鼓勵(lì)生育基金，用10年社會(huì)多生5000萬(wàn)孩子。
這大膽得想法討論熱度居高不下，雖然人們各執(zhí)一詞，至少說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題——如何鼓勵(lì)年輕人生孩子，成了全社會(huì)都在思考得問(wèn)題。
一個(gè)更值得得現(xiàn)象是，不少大企業(yè)以實(shí)際行動(dòng)，推出生育獎(jiǎng)勵(lì)和育兒福利，加入鼓勵(lì)員工生娃得隊(duì)伍。
01
“卷”起來(lái)了么
1月10日，任澤平團(tuán)隊(duì)生育報(bào)告發(fā)布得同一天，兩家大企業(yè)得行動(dòng)也引起了。
一是國(guó)內(nèi)上市公司大北農(nóng)集團(tuán)推出得優(yōu)育方案，根據(jù)員工生娃數(shù)量給予階梯式鼓勵(lì)，并且呼吁干部帶頭。
第壹胎，產(chǎn)假在China標(biāo)準(zhǔn)上加1個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。
第二胎，產(chǎn)假在China標(biāo)準(zhǔn)上加3個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元。
第三胎，產(chǎn)假在China標(biāo)準(zhǔn)上加12個(gè)月，獎(jiǎng)勵(lì)9萬(wàn)元。
此外，男性員工可享有陪產(chǎn)假9天。
這被網(wǎng)友稱(chēng)為“硬核催生”模式。
二是瑞士企業(yè)“雀巢”發(fā)布了2022年大中華大區(qū)執(zhí)行得第一個(gè)政策——《雀巢大中華大區(qū)育兒支持政策》，提出在雀巢工作得“奶爸”們可作為第壹或第二撫養(yǎng)人，享18周或4周得全薪育兒支持假。政策于2022年1月1日實(shí)施。
2021年底，一波互聯(lián)網(wǎng)公司升級(jí)了員工福利，不少都在鼓勵(lì)生育上下了功夫。
比如快手新增“生育禮金”：分別為1000元、2000元和3000元三個(gè)等級(jí)；阿里巴巴推出每年7天全薪陪伴假、子女三周歲以?xún)?nèi)10天育兒假。
不禁要問(wèn)，這些大企業(yè)，是要在抓生娃上“卷”起來(lái)了么？
02
他們圖什么
鼓勵(lì)生育，是China大計(jì)。但是作為企業(yè)，員工多生娃，如果僅僅從自身生產(chǎn)效益出發(fā)，肯定是不劃算得。
企業(yè)主動(dòng)鼓勵(lì)員工生育，違反商業(yè)賺錢(qián)得本性，等于把碗里得肉送了出去。那么為什么還會(huì)如此？
一種是看高度。
大北農(nóng)集團(tuán)黨委副書(shū)記張國(guó)平表示，公司推行這一方案，一是為了響應(yīng)China政策，鼓勵(lì)生育。二是基于提高員工得福利待遇方面，走向共同富裕得考慮。
大北農(nóng)集團(tuán)是一家民營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)，盈利主要來(lái)自飼料生產(chǎn)和養(yǎng)豬。消息一經(jīng)傳出，許多網(wǎng)民表示，“大北農(nóng)有格局！”。
一種是看溫度。
雀巢表示，為每一位員工及其家庭“提供更具人性化得支持與關(guān)愛(ài)”。
快手表示，希望通過(guò)這次調(diào)整能夠讓員工更好得平衡工作與家庭，同時(shí)也是為了更靈活地應(yīng)對(duì)當(dāng)下得各種挑戰(zhàn)，為未來(lái)發(fā)展蓄能。
快手得前一句表態(tài)很好理解，后一句比較含蓄，其實(shí)也在強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任。大企業(yè)樹(shù)大招風(fēng)，必須因時(shí)而動(dòng)，因勢(shì)而動(dòng)，樹(shù)立榜樣。
如果拋開(kāi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任不談，企業(yè)鼓勵(lì)員工生育也并非完全沒(méi)有好處。大北農(nóng)集團(tuán)和雀巢得福利政策出來(lái)之后，就有不少人問(wèn)，“招聘啟事在哪兒？”還有人說(shuō)，“我也要去大北農(nóng)養(yǎng)豬！”
可見(jiàn)，為員工生娃創(chuàng)造良好條件，至少能增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上得就業(yè)吸引力。
03
鼓勵(lì)，不強(qiáng)制
企業(yè)帶頭響應(yīng)China號(hào)召，主動(dòng)服務(wù)社會(huì)大局，自然值得鼓勵(lì)。
老齡化程度嚴(yán)重得日本在2015年，首次從國(guó)內(nèi)評(píng)選出“允許秀育兒支援企業(yè)”。類(lèi)似得一幕也發(fā)生在江蘇。
江蘇昆山一公司采納員工“設(shè)立生育獎(jiǎng)勵(lì)及育兒福利建議”。該建議獲評(píng)2021年度江蘇省優(yōu)秀職工代表提案，該公司先后獲評(píng)華夏“模范職工之家”、蘇州市“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。
有人問(wèn)，發(fā)放生育獎(jiǎng)勵(lì)和育兒福利，會(huì)成為所有企業(yè)“新內(nèi)卷”么？
暢想很美好，不過(guò)，生育獎(jiǎng)勵(lì)和育兒福利對(duì)企業(yè)是實(shí)實(shí)在在得成本，尤其是中小企業(yè)，并非所有企業(yè)都能負(fù)擔(dān)，或者愿意負(fù)擔(dān)。
從政策角度講，頂多能夠鼓勵(lì)企業(yè)，卻不應(yīng)該強(qiáng)制企業(yè)出臺(tái)生育獎(jiǎng)勵(lì)措施。
如此，“大北農(nóng)”式得自覺(jué)，更顯難得。
少一些“一勞永逸”“嘩眾取寵”得方案，多一些有能力、有意愿承擔(dān)生育成本得企業(yè)，才是生娃大計(jì)可靠得后方力量。
撰文|感謝柴歸
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