決勝未來，離不開前瞻部署，離不開優(yōu)勢再造。
“十四五”開局之年，潞安化工集團(tuán)圍繞履行好國企“三大責(zé)任”，牢牢扭住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，著力系統(tǒng)性管理變革，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育、未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局貫通起來，深入推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，在新賽道上謀劃新未來。
一
9月初，2021年太原能源低碳發(fā)展論壇在并隆重開幕，山西迎來了能源改革的重大歷史機(jī)遇。加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，一手做“減法”，嚴(yán)控高耗能、高排放行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模；一手做“加法”，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)……這些躲不開、繞不過的問題，再次明確提醒我們能源改革再提檔；另一方面，改革本身也面臨著“期望值上升的革命”，除了物質(zhì)利益，目前廣大職工群眾對(duì)高品質(zhì)美好生活的向往更加強(qiáng)烈。
如何騰籠換鳥，補(bǔ)齊短板，培優(yōu)爭先，構(gòu)建跨越發(fā)展、換道領(lǐng)跑的“四梁八柱”；如何抓住機(jī)遇，補(bǔ)鏈固鏈強(qiáng)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、要素鏈、制度鏈深度耦合，凝聚創(chuàng)新生態(tài)核心要素，形成核心競爭力……哪一個(gè)目標(biāo)都不會(huì)自然而然地到來，哪一項(xiàng)任務(wù)都有許多需要攻克的難題難關(guān)。改革先易后難，更要攻堅(jiān)克難。對(duì)廣大干部來說，面對(duì)新形勢、新要求，應(yīng)該保持怎樣的狀態(tài)、展現(xiàn)怎樣的作為？“立足價(jià)值，創(chuàng)新創(chuàng)造，成就你我”，確實(shí)是需要回答好的現(xiàn)實(shí)課題。
新中國成立后，毛澤東同志多次告誡全黨，革命成功只是萬里長征走完了第一步，要保持過去革命戰(zhàn)爭時(shí)期的那么一股勁，那么一股革命熱情，那么一種拼命精神。
鄧小平在南方談話中說，看準(zhǔn)了的，要大膽地試，大膽地闖，“沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。
改革攻堅(jiān)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，鏖戰(zhàn)沙場，我們何以為憑，去攻堅(jiān)克難、決勝千里？習(xí)近平總書記擲地有聲，“這個(gè)時(shí)候就要一鼓作氣”，“看準(zhǔn)了的事情，就要堅(jiān)定不移干”。這，為我們指明了“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”——拿出一鼓作氣“那么一股勁”！
二
“干部精神狀態(tài)如何，工作實(shí)績?cè)鯓樱毠と罕娦睦镉斜久靼踪~。”從集團(tuán)總部到基層單位，從工廠、工地到各礦、各公司，在近期“算賬文化年中記者觀察”和“向管理要效益 以效益論英雄”新聞第一線的采訪過程中，媒體的記者們紛紛得出這樣的強(qiáng)烈感受。如今的潞安化工，上下正鉚足了勁，干字當(dāng)頭，熱火朝天、只爭朝夕，向著發(fā)展目標(biāo)疾奔迅跑。
高河能源乏風(fēng)氧化發(fā)電減排項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了煤礦瓦斯的減排和全新利用；新元公司5G智慧礦山項(xiàng)目，成為全國應(yīng)用典型示范；潞安化工集團(tuán)提高資源綜合利用效率，推動(dòng)能源清潔高效利用的路子走得更穩(wěn)、更實(shí)；寺家莊公司開創(chuàng)巖巷綜掘單進(jìn)401米的歷史最好水平；煤基清潔油公司液態(tài)硫磺產(chǎn)品首次外銷……一串串事例、一幕幕場景， 形成了起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)，千帆競發(fā)、百舸爭流的生動(dòng)局面，從他們的身上記者明顯地感受到了“那么一股勁”。
“那么一股勁”，是不甘落后、一往無前的拼勁，是不屈不撓、愈挫愈勇的韌勁，其映照著上下同欲、命運(yùn)與共的初心，凝聚著立說立行、精益求精的力量。這股勁，是明確坐標(biāo)、找準(zhǔn)短板、聚焦改革、錨定轉(zhuǎn)型、奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷優(yōu)化提升自己的期望，是放眼更遠(yuǎn)處放眼大格局的心態(tài)，是“摸著石頭過河”的膽識(shí)，是敢試敢闖的敢為天下先。
明者因時(shí)而變，知者隨事而制。從更大的層面來看，潞安化工集團(tuán)正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，這種變革必然影響到人的思想觀念、行為方式，必然對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行重塑與規(guī)范。這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的時(shí)代大勢。在潞安化工前行的征程上，如何貫徹發(fā)展新理念，實(shí)現(xiàn)改革新作為，筆者認(rèn)為，依然迫切需要集團(tuán)上下廣大黨員干部“拼”在壓力面前內(nèi)心的毫不退縮，“拼”在困難面前學(xué)會(huì)運(yùn)用智慧，“拼”在荊棘面前保持積極樂觀，“拼”在坎坷面前依然甘于奉獻(xiàn)，一如既往地保持“那么一股勁”。
三
當(dāng)前，潞安化工集團(tuán)推進(jìn)改革的復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度一點(diǎn)都不亞于改革之初。未來，面對(duì)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略、面對(duì)“雙碳”目標(biāo)、應(yīng)對(duì)“雙高”的挑戰(zhàn)，沒有清醒的自覺不行，沒有敢闖的勁頭不行。如果缺乏跨越“此山中”的主動(dòng)性，想問題、辦事情總是囿于自己的“一畝三分地”，不能站在高處看全局、觀大勢，就難以“在服務(wù)大局中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為、在同頻共振中走在時(shí)代前列”。
?保持“那么一股勁”，就是要使在增強(qiáng)創(chuàng)造力和執(zhí)行力上。干事創(chuàng)業(yè)，貴在不畏艱險(xiǎn)、迎難而上。只要是認(rèn)定的目標(biāo)，咬住不放；只要是認(rèn)清的方向，勇敢探索，才能領(lǐng)略無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰。帶著“那么一股勁”面對(duì)問題、研究問題，那么再大的難題也有解決辦法。如今，無論是市場環(huán)境，還是管理需求都在飛速地發(fā)生變化，我們無法改變指針旋轉(zhuǎn)的速度，不如學(xué)會(huì)與動(dòng)蕩的世界共存，將自身的知識(shí)、能力、管理理念用于管理決策中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓管理凸顯更大的價(jià)值，賦予企業(yè)有“行且至穩(wěn)”的根基，更有“行且至遠(yuǎn)”的保障。
?保持“那么一股勁”，就是要做工作業(yè)務(wù)的精兵強(qiáng)將，始終挺身在前列。“打仗打?qū)ⅰ保ぷ髂繕?biāo)確定之后，干部就是決定因素。干部狀態(tài)影響一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的發(fā)展態(tài)勢。站立于新的歷史方位，面對(duì)時(shí)代的大變局、發(fā)展的新要求，孜孜以求、一鼓作氣，就會(huì)乘風(fēng)破浪、勢如破竹；廣大干部隊(duì)伍就是要變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，始終挺身在前列，在擔(dān)當(dāng)中見作風(fēng)、見品質(zhì)、見實(shí)力、見形象，在擔(dān)當(dāng)中亮出自己最精彩的一筆，在擔(dān)當(dāng)中形成推動(dòng)發(fā)展的破竹之勢。
?保持“那么一股勁”，就是要做促轉(zhuǎn)型、蹚新路的排頭兵。直道沖刺拼的是速度，彎道超車拼的是技術(shù)，換道領(lǐng)跑拼的是膽識(shí)。只要我們切實(shí)把科學(xué)態(tài)度與實(shí)干作風(fēng)結(jié)合起來，把解放思想與實(shí)事求是結(jié)合起來，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與深化改革結(jié)合起來，把尊重規(guī)律與積極作為結(jié)合起來，把盡力而為與量力而行結(jié)合起來，把上級(jí)精神與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，把立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)結(jié)合起來，以“謀創(chuàng)新就是謀未來”的自覺，就一定能穩(wěn)扎穩(wěn)打、爬坡過坎、乘風(fēng)破浪，“蹚”出風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)中的新契機(jī)，“蹚”出轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)中的新思路，“蹚”出改革發(fā)展中的新舉措。
改革開放天地寬，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。讓我們加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，開足馬力、劈波斬浪，駛?cè)雿湫露鴮拸V的天地。
來源 | 潞安化工新聞中心
